Как проходит тренинг по MBTI?

Типология личности Майерс-Бриггс (MBTI) — мощный инструмент для развития команд и личной эффективности. Я с удовольствием провожу тренинги на основе MBTI и вижу, как они помогают участникам лучше понимать себя и коллег, улучшать коммуникацию и решать бизнес-задачи. В этой статье расскажу, как обычно проходит такой тренинг и какие задачи он помогает решить.

До тренинга по MBTI
Встречаемся с Заказчиком, чтобы понять вводные, почему выбрали MBTI, какие акценты хотим дать на обучение (коммуникации, решение конфликтов), как будем закреплять результаты от мероприятия, какая длительность мероприятия и другие вопросы.
После уточнения всех деталей стартуем проект по диагностике сотрудников. Проводим грамотную коммуникацию о целях мероприятия, предлагаем пройти тестирование, готовим персональные отчеты для каждого из сотрудников по результатам диагностики.

Тренинг по взаимодействию на основе MBTI
Формат мероприятия может быть разным:

• 3 часа
• 5-8 часов (1 день)
• длительная программа офлайн/онлайн

При грамотной подготовке даже за 3 часа мероприятия участники воскликнут, как много материала мы успели пройти! А с поддержкой после мероприятия смогут закрепить результаты и начать использовать новые знания в работе.

Итак, разберем основные блоки тренинга по MBTI c моими комментариями.
Введение в MBTI: знакомство с типологией MBTI
Этот блок тренинга по MBTI проходит максимально динамично. Всего за час участники успевают не просто изучить 4 основные дихотомии MBTI, но и поработать с коллегами в 4-х подгруппах, выполняя разные упражнения и на практике увидеть, кто в команде, как смотрит на мир.

• Экстраверсия (E) / Интроверсия (I) — задание и обсуждении привычных способов отдыха/или деятельности.
• Сенсорика (S) / Интуиция (N) — упражнения c анализом, которое вскрывает 90% проблем в коммуникации из-за разницы взгляда на мир.
• Логика (T) / Чувства (F) — упражнения на принятие решения.
• Рациональность (J) / Иррациональность (P) — активности на действия в ситуации стресса и напряжения.

Все это в экологичном формате c акцентом на сильные стороны каждого типа личности и главным выводом о том, что “Мы - все разные и с этом наша сила!”

Разбор командного профиля
Если участники тренинга являются командой, мы обязательно разбираем командный профиль, его сильные стороны и возможные уязвимости, а также роль каждого в команде.
Одна из основных ценностей для участников — это узнать и понять друг друга. Экологичность модели MBTI решает эту задачу как нельзя лучше.

Практикумы по MBTI
С помощью типологии MBTI можно разобрать разные проблемы во взаимодействии, научиться доносить свои мысли до собеседника на “его языке”, адаптировать коммуникацию и не создавать лишних конфликтных ситуаций. Вот лишь некоторые из блоков, которые могут стать частью программы тренинга по MBTI.

• Постановка задач для разных типов — специально подготовленные кейсы для решения и обсуждений.
• Что нас мотивирует/ Что получается у нас лучше всего и другие темы — обсуждения в командах, объединенных по определенному признаку, которые дают чувство синергии со своей командой и множество открытий относительно противоположных типов личности и специфики подхода к ним. Весь контент создают участники, а не рассказывает тренер.
• Коммуникации с учетом психотипа — адаптация известной игры, в которой участники справляются с непростой задачей аргументации своей позиции собеседнику с учетом его типа личности.

С помощью MBTI возможно усилить и углубить любую программу по коммуникациям, управленческим навыкам, личной эффективности. Используя необходимые блоки и отрабатывая навыки с участниками.
Обсудить запрос

С чем уходят участники после тренинга по MBTI?

1. Не просто результат теста, а персональный профайл с описанием сильных сторон и рекомендациями по развитию по разделам: командное взаимодействие, лидерство, решение проблем, решение конфликтов, стресс и др.
2. Доступ к профайлам коллег после тренинга по MBTI. Обычно мы делаем доступ для всех, о чем договариваемся в ходе мероприятия. Дает возможность перечитать и применить адаптированную коммуникацию к коллеге.
3. Улучшение коммуникации – сотрудники начинают понимать, почему коллега "медленно думает" (возможно, он интроверт) или "слишком резко высказывается" (EJ-тип). Каждый понимает, как “настроиться на волну” коллеги, при этом оставаясь собой.
4. Снижение конфликтов – вместо "он меня не понимает" появляется "он просто мыслит иначе".
5. Повышение эффективности команд – ключевая цель мероприятия, которая достигается за счет того, что отличия между нами – не причина для разногласий, а мощный ресурс взаимодополнения. Достоверно известно, что “разношерстные” команды более продуктивны, если умеют не конфликтовать, а дополнять друг друга.
6. Развитие управленческого стиля – каждый из руководителей понимает свой индивидуальный стиль лидерства, а также способен адаптировать стиль управления под подчиненных.
7. Улучшение клиентского сервиса – понимание типов помогает выстраивать коммуникацию с разными клиентами.
8. Понимание членов своей семьи – это дополнительный эффект, который отмечают участники диагностики и тренинга, непременно экстраполируя определение психотипов из рабочей среды в контекст семьи.

Итак, отличное динамичное и полезное мероприятие, которое может стать как корпоративным тимбилдингом, циклом повышения личной и управленческой эффективности или активностью в рамках страт.сессии.